为进一步强化班组长成本管控意识、规范现场精益改善方法、提升班组经营管理能力，公司组织开展 2026 年制造中心优秀班组长降本增效专项考试。本次考试立足生产实际，围绕物料管控、损耗改善、流程优化、5S 管理、班组成本核算、浪费识别、改善提案落地等核心内容命题，既是对前期系列培训成果的一次集中检验，也是以考促学、以考促练、以考促改的重要抓手，引导全体班组长从 “抓生产” 向 “善经营、会算账、能改善” 转变。

  在本次考核中，各位班组长认真备考、沉着作答，充分展现出扎实的理论功底和主动学习的良好风貌，涌现出一批成绩突出、表现优异的管理骨干。其中潘冬琼以 99 分斩获本次考试最高分；罗相生、陈均、陶霞、刘传洲 4 位同志取得 98 分的优异成绩。在此，对以上优秀人员予以隆重表彰！这份亮眼成绩的背后，是大家对降本增效知识的深耕细学，是扎根一线持续复盘改善的积累，更是积极响应公司人才培养号召、主动自我提升的生动体现。

  希望受表彰的 5 位优秀班组长珍惜荣誉、再接再厉，当好学习标杆与改善带头人，把所学知识转化为班组落地举措，带头深挖产线浪费点、推动小改小革、做好班组内部传帮带，带动身边同事共同提升成本管理水平。同时号召全体班组长以先进为榜样，持续保持学习热情，主动参与公司各项培训，补齐管理短板，牢固树立精益节约意识，立足岗位多想办法、多出实招。

  长期以来，科力电子始终坚持人才强企战略，高度重视内部培训教育与一线管理人才培养，持续搭建学习、考核、成长、评优一体化培养平台，持续完善分层分类培训体系，把班组长队伍建设作为人才培养的重点工作，常态化组织精益生产、成本管控、现场管理、人员带教等专题培训，坚持培训有目标、学习有载体、考核有标准、评优有激励，持续打通一线管理人才成长通道。公司深知，降本增效不是一次性活动，而是依靠基层管理者持续深耕、全员共同参与的长期工程；只有持续抓好培训赋能，锻造一支懂管理、善节约、敢创新的班组长队伍，才能源源不断挖掘现场改善空间，实现提质、降本、增效同步推进，为公司稳健经营、精益发展注入源源不断的内生动力。